Резюме Директор, коммерческий директор, руководитель филиала, начальник отдела

Личностные качества: Высокие организаторские способности, навыки управления людьми, делегирование полномочий, развитие подчиненных; умение расставлять приоритеты, высокая степень управленческого контроля, умение проводить анализ проблем и находить способы их решения; настойчивость, инициативность, умение принимать решения, ответственность‚ нацеленность на результат; планирование и организация бизнес-процессов; решительность, ответственность, порядочность, коммуникабельность, умение работать в команде, высокая стрессоустойчивость. Права категории В, личный автомобиль.

Цель

Поиск вакансий на должность Директор, заместитель директора, коммерческий директор, руководитель филиала, начальник отдела в сфере розничной торговли, производства продуктов питания

Претендую на должность Директор, коммерческий директор, руководитель филиала, начальник отдела

• Отрасли Торговля / Производство
• Опыт работы Более 10 лет
• Занятость Постоянная
• График Полный день
• Желаемая зарплата 80000 Российский рубль

Навыки и умения

Управление

• Опыт работы на руководящих должностях более 15 лет
• Успешное руководство коллективом до 500 чел.
• Опыт выявления проблемных зон бизнес – процессов и принятие управленческих решений по их корректировке
• Формирование организационной структуры, управление персоналом
• Практический опыт в планировании, бюджетировании, финансах


Производство
• Опыт работы в сфере производства кондитерских и хлебобулочных изделий более 8 лет
• Практический опыт постановки бизнес – процессов предприятия
• Руководство основной и административно – хозяйственной деятельностью предприятия, бизнес – процессами.
• Практический опыт вывода предприятия из убытков
• Вывод предприятия в лидеры отрасли на региональном уровне


Розничная торговля
• Опыт работы в розничной торговле более 10 лет
• Организация и руководство деятельностью торговых точек, решение всех вопросов, связанных с их функционированием
• Организация выполнения планов продаж и торговой наценки
• Управление плановыми показателями деятельности (продажи, наценка, затраты, прибыль, дебиторская задолженность, оборачиваемость товарного запаса);
• Реализация кадровой поли

Образование Высшее

Орловский Коммерческий Институт

Период: С - 1990г. По - 1995г.

Факультет - Коммерция

Специальность - Коммерсант

2016 г. Управление выбором подчиненных: синхронизация ключевых парадигм А. Фридман, Москва 2016 г. Построение и оптимизация бизнес-модели Олег Кулагин, Москва 2015 г. Управление проектами О.А. Алферов, Москва 2015 г. Система работы с розничными сетями: 9 кругов поставщика продуктов питания Семинар – практикум Петр Офицеров, Москва 2014 г. Разработка конкурентоспособной компании Калининградская школа международного бизнеса (КШМБ) 2014 г. Формирование комплексного дифференцированного предложения клиенту Калининградская школа международного бизнеса (КШМБ) 2013 г. Постановка системы контроллинга: от планирования по целям к системе контроля их достижения Калининградская школа международного бизнеса (КШМБ) 2013 г. КПД 200%. План преобразования отдела продаж Методическая Группа Компании РАЗВИТИЕ 2013 г. Новый мерчендайзинг. Инструменты стимулирования продаж в магазине Бизнес-семинар Л.А. Иванов, Москва 2013 г. Основы логистического менеджмента И. Качковский, Москва 2008 г. Алгоритмы эффективного управления отделом продаж Корпорация тренинга ADVEX 2008 г. Успешные продажи. Эффективная работа с клиентами. Москва 2008 г. Время руководителя 24+2 Consulting group Time -M

Владение языками

Английский - базовый уровень

Прежнее место работы:

Период: С: Май 2010 По:

ОАО «Фабрика – кухня»

Должность: Генеральный директор

Обязанности: Стратегическое и оперативное управление бизнес-единицей, в т.ч. продажами, маркетингом, производством. Аудит и оптимизация бизнес-процессов, подготовка и запуск управленческих проектов. Управление производством, определение ценовой политики, составление и контроль выполнения бюджета, повышение рентабельности и прибыли, составление и контроль выполнения производственных планов, продажи и сопровождение продаж, маркетинговые исследования, организация взаимодействия между подразделениями предприятия. Ведение проектов. Распределение ресурсов, делегирование полномочий, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения. Разработка и осуществление общей коммерческой политики: стратегия продаж, ценообразование и ассортимент, политика работы с поставщиками, дилерами, ключевыми клиентами и поставщиками. Подбор, обучение и управление персоналом. Разработка эффективных систем мотивации. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Решение кадровых вопросов. Организация логистики (складской, транспортной). Руководство технической службой предприятия в обеспечении должного уровня технической поддержки кондитерских и хлебопекарных цехов, контроль за организацией эксплуатации зданий, коммуникаций и оборудования. Сохранение положительной динамики роста выручки и прибыли предприятия на протяжении 9 лет.

Период: С: Август 2007 По: Май 2010

ОАО «Фабрика – кухня»

Должность: Исполнительный директор

Обязанности: Организация операционной деятельности – эффективное
взаимодействие подразделений фирмы, контроль оптимального
распределения ресурсов, постановка задач, проведение
экономического анализа деятельности, составление и контроль выполнения
бюджета.
Управление производством. Управление проектами. Обеспечение
выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции
покупателям. Проведение мероприятий, направленных на
повышение производительности труда и качества продукции,
снижение себестоимости продукции, оптимизация численности
работников. Продажи в сфере B2B. Ведение деловых переговоров на
уровне первых лиц. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия.
Увеличение выручки за первый год на 42%; прибыль предприятия – на 84

Период: С: Июнь 2006 По: Август 2007

ООО «Продуктовый Ряд»

Должность: Коммерческий директор

Обязанности: По роду деятельности предприятия – совмещала функционал руководителя розничных продаж: координация деятельности и общее управление розничными
магазинами (универсамы), организация выполнения планов продаж и торговой
наценки, управление плановыми показателями деятельности (продажи, наценка,
затраты, прибыль, оборачиваемость товарного запаса).
Реализация кадровой политики. Управление персоналом штат более 100 человек.
Взаимодействие с местными органами власти, разрешительными,
л

Период: С: Январь 2003 По: Январь 2006

ЗАО «Камелот»

Должность: Коммерческий директор

Обязанности: Разработка и осуществление коммерческой политики предприятия:стратегия продаж, ценообразование и ассортимент, политика работы с поставщиками, дилерами, ключевыми и поставщиками. Проверка и согласование договоров,контроль сделок, переговоры с контрагентами,оптимизация закупок, составление отчетов.
Контроль ежедневной деятельности за состоянием запасов ТМЦ на складе и торговых точках, контроль соблюдения трудовой дисциплины,
выполнения приказов, оптимизация и управление бизнес-процессами