Резюме Руководитель службы безопасности

Обо мне: • Награжден грамотой губернатора за большой личный вклад в машиностроение Самарской области в 2013 году • Целеустремлен, амбициозен, пунктуален, работоспособен, честен, порядочен. • Нацелен на результат. • Обладаю аналитическим складом ума. • Обладаю повышенными требованиями к себе и своим подчиненным. • Высокая преданность руководству и собственникам компании Я готов и могу увеличить доходность Вашего бизнеса в нашей совместной работе! Ключевые навыки: 1. Эффективное управление предприятием 2. Эффективный сквозной контроль всех этапов деятельности предприятия 3. Эффективное управление персоналом 4. Знание и применение основ экономики и бухгалтерского учета 5. Знание и применение основ налогового, гражданского и уголовного кодекса 6. Бюджетирование 7. Риск-менеджмент 8. Антикризисное управление 9. Опыт решения нестандартных (критичных) ситуаций Иностранный язык: английский (разговорный) Права категории: B (25 лет), личный автомобиль Мерседес 2013 г.в. Рекомендации: Финансовая Акаднемия при Правительстве РФ, Москва Дмитрий Леонидович Савенков ( доктор экономических наук, профессор) 7(927)891-30-13 ЗАО “Полад” г. Тольятти Госпадарев Серг

Цель

1. Руководитель службы безопасности; 2. Руководитель службы экономической безопасности; 3. Руководитель службы внутреннего контроля; 4. Заместитель руководителя по административной работе (общим вопросам).???

Претендую на должность Руководитель службы безопасности

• Отрасли Охрана, безопасность / Топ-менеджмент
• Опыт работы Более 10 лет
• Занятость Постоянная
• График Полный день

Образование Высшее

Куйбышевский политехнический институт имени В. В. Куйбышева, г. Куйбышев

Период: С - 1981г. По - 1986г.

Факультет - Факультет нефтяной

Специальность - Бурение нефтяных и газовых скважин

Курсы повышения квалификации: 1. Корпоративная безопасность (Академия управления при Президенте РФ) 2. Информационная безопасность предприятия (Международный информационный центр) 3. Ценообразование в строительстве (Учебный центр ПФО)

Владение языками

английский разговорный

Прежнее место работы:

Период: С: undefined undefined По: undefined undefined

. ЗАО “Полад” г. Тольятти (промышленное производство)

Должность: заместитель генерального директора по корпоративному управлению

Обязанности: Должность: заместитель генерального директора по корпоративному управлению 03.06.2015-14.10.2015 гг. Обязанности: - административное управление персоналом свыше 1500 чел. - разработка и внедрение управленческих стандартов - анализ и разработка ключевых показателей эффективности структурных подразделений - анализ и оптимизация структуры предприятия - разработка и внедрение сквозных уровней контроля на основе бюджетирования - организационно-управленческая и контрольная деятельность - разработка предложений и мероприятий для руководства по повышению доходности бизнеса (снижение потерь, затрат и т.п.) Достижения: - разработано и внедрено 5 управленческих стандартов - разработаны ключевые показатели для 12 основных производственных подразделений - проведен анализ эффективности деятельности подразделений, что позволило увеличить выработку на одного работника с 143 тыс. руб. до 211 тыс. руб. и начать процесс оптимизации численности предприятия на 11,3 % - разработана и внедрена система внутреннего контроля на основе бюджетирования, что позволило увеличить денежный поток (операционный бюджет) на 4,5 % - проведен анализ действующих проектов в производстве (технико-экономических обоснований). Это позволило остановить ряд проектов, в других случаях изменить условия договора с целью повышения доходности - проведено сопровождение “проблематичных” вопросов касаемо трудовых споров (трудовая инспекция, прокуратура) и договоров финансово-хозяйственной деятельности Причина ухода: Задержка выплат заработной платы, критическое финансовое состояние предприятия, отсутствие перспективы.

Период: С: Август 2014 По: Февраль 2015

ООО СК "Спецстройрегион" (дорожное и гражданское строительство)

Должность: директор

Обязанности: Обязанности:

- руководство предприятием (230 сотрудников)

- достижение ключевых показателей доходности

- контроль эффективной штатной расстановки

- поэтапная сдача объектов

- формирование бюджета и анализ затрат


Достижения:

- На 50% минимизировал риски невозврата вложенных средств

Причина ухода:

- собственник принял решение о нецелесообразности ведения бизнеса в существующей экономической обстановке.

Период: С: Ноябрь 2004 По: Июль 2014

ЗАО "Мотор-Супер" ГК СОК (машиностроение-производство автокомпонентов)

Должность: заместитель генерального директора по управленческой, контрольной и кадровой деятельности

Обязанности: Обязанности:

- Осуществление оперативного руководства деятельностью компании
- Контроль правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудникам различных подразделений
- Контроль всех процессов (производственных и иных) компании
- В прямом подчинении более 700 сотрудников
- Формирование бюджета доходов и расходов
- Аналитика затрат
- Организация и оптимизация документооборота
- Внедрение электронного документооборота
- Проведение деловых переговоров с первыми лицами компаний (заказчики, поставщики, партнеры, в том числе и иностранные)
- Оперативное решение организационных и технических вопросов, планирование, заключение и ведение договоров
- Анализ деятельности компании и быстрое принятие решений по его результатам
- Решение нестандартных ситуаций и вопросов
- Контроль кадровых вопросов
- Планирование численности персонала
- Выстраивание мотивационной политики компании
- Разработка комплекса мероприятий, направленных на увеличение доходности собственников бизнеса и их реализация
- Принимал ключевое участие в тендерной политике предприятия, что позволило снизить затраты от 5-30%
- Осуществлял контроль за комплексной безопасностью предприятия
- Участвовал в подготовке и прохождении успешной сертификации в составе Высшего руководства предприятия по ISOTS 16949-2009 (Пром. Производство), ISOTS 14000 (Экология), ISOTS 27001 (информационная безопасность).

Достижения:

- Не допустил потери бизнеса собственников в результате проведения силовых, фискальных проверок за период с 2005-2008 г.
- Снизил объем ущерба и потерь с 4,5 млн. до 400 т. за 1 год
- Снизил стоимость транспортных расходов на 35%
- Оптимизировал численность персонала с повышением производительности труда, увеличением выработки на одного работника на 7%
- Изменил существенные условия договоров с поставщиками (увеличение отсрочки платежа, снижение входных цен, повысил ответственность контрагентов по исполнению обязательств и т.п.) личными переговорами, что привело к снижению объема заемных средств, снижению себестоимости, минимизации финансовых рисков предприятия
- Руководил избирательным штабом по выбору мэра Тольятти и депутата губернской думы
- Занял пост Председателя Совета Директоров ЗАО «Мотор-Супер».

Причина ухода: перемена места жительства по семейным обстоятельствам.