Резюме руководитель

Цель

найти работу

Претендую на должность руководитель

• Отрасли Производство / Логистика, склад
• Опыт работы Более 10 лет
• Занятость Постоянная
• График Полный день
• Желаемая зарплата 80000

Навыки и умения

Производственное планирование Контроль качества Ведение переговоров Управленческие навыки 1С: Управление Производственным Предприятием Руководство коллективом Организаторские навыки Оперативное планирование Транспортная логистика Складская логистика Бюджетирование Оптимизация затрат Управление затратами Экономический анализ Деловая переписка Заключение договоров Пользователь ПК

Образование Высшее

кхти/кгту

Период: С - 1999г. По - г.

Факультет - пищевых технологий

Специальность - инженер - технолог

Прежнее место работы:

Период: С: Декабрь 2015 По:

NEFIS GROUP ОАО «Казанский жировой комбинат»

Должность: Заместитель Генерального директора по логистике

Обязанности: Развитие розничной сети продаж продукции со сроками годности не отвечающими условиям договоров с контрагентами. Проведение переговоров с представителями государственных структур (получение разрешения на установку стационарных торговых точек, участия в ярмарках и т.д) Работа с поставщиками торгового оборудования. Организация логистики ( привлечение транспорта, работа с собственным транспортом, разрабатывание маршрутов) Решение задач по увеличению рентабельности розничных продаж. Мониторинг цен на аналогичные товары и услуг на рынке. Ценовая политика. Работа с персоналом. Достижения: организация с нуля рентабельной (10%)розничной сети продаж за 4 месяца, снижения убытков предприятия за счет продаж продукции негодной для отправки дистрибьюторам, а также продукции пользующейся низким спросом.

Период: С: Май 2014 По: Декабрь 2015

NEFIS GROUP ОАО «Казанский жировой комбинат»

Должность: Заместитель Генерального директора по логистике

Обязанности: декретный отпуск

Период: С: Февраль 2013 По: Декабрь 2015

NEFIS GROUP ОАО «Казанский жировой комбинат»

Должность: Заместитель Генерального директора по логистике

Обязанности: Управление транспортной и складской логистикой.
Разработка общей концепции развития транспортной и складской логистики предприятия.
Разработка регламентов работы вверенных служб.
Руководство деятельностью службы логистики (авто, ж/д, таможня),
Обеспечение эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь (анализ затрат на логистику, мониторинг рынка грузоперевозок, ценовая политика, выбор типа транспорта, разработка оптимальных маршрутов по доставке продукции контрагенту, доставки сырья и материалов от поставщика).
Контроль за соблюдением дисциплины при выполнении заданий и обязательств по договорам с контрагентами и поставщиками в части логистики.
Автоматизация бизнес-процессов службы логистики:
1. Внедрение программы Альта ГДТ (электронные декларации),
2. Внедрение программы ЭТРАН (электронный документооборот при ж/д перевозках).
3. Внедрение программы Nefis logistik (работа с автотранспортом, работа с АКТами оказанных услуг, аналитическая отчетность).
Взаимодействие с государственными службами: Торгово-промышленная палата, Таможня, Ветеринарная служба.
Работа с претензиями.
Работа с транспортными компаниями, заключение договоров.
Формирование бюджета по статье "расходы по доставке готовой продукции".
Взаимодействие со службой безопасности, отделом продаж, бухгалтерией, службой клиенского сервиса, складами, снабжением, производством, технологами.
Предоставление утвержденной отчетности руководству предприятия.
Работа с персоналом.
В прямом подчинении 12 чел.
Достижения:
Улучшение уровня сервиса по отгрузке продукции дистрибьюторам и торговым сетям за счет автоматизации планирования и бронирования транспортных средств, в следствии чего была налажена своевременная поставка продукции контрагентам.
С введением в работу Альта ГДТ произошло ускорение оформления импортных и экспортных деклараций, исключение штрафов за простой транспорта на СВХ.
С введением в работу программы АС ЭТРАН сократилось время оформления сопроводительных документов к грузу, появилась возможность оперативно реагировать на сбой поставок в части ж/д перевозок.
Повышение эффективности работы службы логистики за счет автоматизации бизнес - процессов, укрепления дисциплины соблюдения договорных обязательств как со стороны комбината, так и со стороны контрагентов.
Снижение затрат на логистику за счет оптимизации маршрутов, замены видов транспорта в зависимости от региона доставки, увеличение загруженности транспортной единицы.

Период: С: Ноябрь 2009 По: Февраль 2013

NEFIS GROUP ОАО «Казанский жировой комбинат»

Должность: Начальник производственного отдела

Обязанности: Руководство производством предприятия ( 6 цехов, ассортимент 300 ед.)
Руководство складской логистикой (4 основных склада)
Планирование и контроль полного цикла производства:
приход сырья и материала - производство полуфабриката - производство готовой продукции - отгрузка готовой продукции контрагенту.
Мониторинг остатков сырья и материала на складах сырья и тары,
Формирование плана основных цехов производства на основании заказов контрагентов, с учетом остатков готовой продукции на складах.
Формирование плана вспомогательных цехов по дефициту материалов для основного производства, с учетом неиспользованных полуфабрикатов и остатков материала для их производства.
Анализ выполнения плана, выявление нарушений хода производственного процесса, меры их устранения.
Запуск в производство новых видов продукции.
Полный цикл документооборота производства и складов.
Внедрение на производство системы управления предприятием на базе УПП 1С-8 в части учета производственных затрат.
Внедрение на склады системы управления предприятием на базе УПП 1С-8 в части учета товарно - материальных ценностей в режиме onlaine.
Проведение инвентаризаций. Отчетность.
Контроль сроков реализации продукции (метод ФИФО).
Внедрение системы управления складами info WMS.
Работа с клининговыми компаниями.
Работа с претензиями.
Внедрение системы качества на производстве в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 - 2008.
В прямом подчинении 15 чел.
Достижения:
За счет внедрения управленческого учета в системе УПП 1С -8, в режиме onlaine на производстве и складах, произошло повышение уровня сервиса обслуживания контрагентов по своевременной поставке заказанной продукции, соответствующей договорным обязательствам. Привело к значительному сокращению сбоев в поставках